羅賓斯MBA管理學(xué)In羅賓斯MBA管理學(xué)(原書第5版)介紹,可以學(xué)習(xí)到有效管理員工、流程和組織所必須掌握的技巧。跪著讀羅賓斯管理學(xué)原理!!羅賓斯 管理學(xué)是根據(jù)孔茨的管理過程理論,即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制寫的,羅賓斯 管理學(xué)兩本書我都看過,個(gè)人認(rèn)為有三點(diǎn)不同:1,周三嘗試用國(guó)外的框架管理學(xué)構(gòu)建中國(guó)式的管理學(xué)內(nèi)容,周三還有更多。羅賓斯 de 管理學(xué)是目前該領(lǐng)域最權(quán)威的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)教材,它使用western 管理學(xué)框架來(lái)構(gòu)建原始的western 管理學(xué)內(nèi)容。
管理學(xué)(第11版)(管理學(xué)依據(jù):第7版) (書號(hào):5692作者:斯蒂芬·p瑪麗·庫(kù)爾特?cái)U(kuò)展資料:目錄第一部分引言第一章管理與組織導(dǎo)論第二章管理的昨天和今天第二部分管理者領(lǐng)域的定義第三章組織文化與環(huán)境:約束第四章全球環(huán)境下的管理第五章社會(huì)責(zé)任與管理倫理第三章規(guī)劃第六章決策:管理者工作的本質(zhì)第七章規(guī)劃的基礎(chǔ)第八章戰(zhàn)略管理第九章工具與技術(shù) 計(jì)劃工作第四章組織第十章組織結(jié)構(gòu)第十一章管理溝通與信息技術(shù)與設(shè)計(jì)第十二章人力資源管理第十三章改革與創(chuàng)新管理第五章領(lǐng)導(dǎo)力第十四章行為基礎(chǔ)第十五章了解團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)第十六章激勵(lì)員工第十七章領(lǐng)導(dǎo)力第六章控制第十八章控制基礎(chǔ)第十九章運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈管理。
1、斯蒂芬·P· 羅賓斯的簡(jiǎn)介我的電腦是方正卓越K系列。斯蒂芬·p .博士羅賓斯是美國(guó)著名教授管理學(xué)是組織行為學(xué)權(quán)威。他的論文已在許多重要期刊上發(fā)表。同時(shí),博士羅賓斯花大量時(shí)間編寫管理學(xué)教材,在美國(guó)1000多所大學(xué)和遍布加拿大、拉丁美洲、澳大利亞、新西蘭、亞洲和歐洲的數(shù)百所大學(xué)使用。在中國(guó)管理學(xué)和商界,羅賓斯dr . s管理學(xué)(第4版)無(wú)疑是最受歡迎和使用最廣泛的教材,而且暢銷了好幾年。
管理的演變;組織文化和環(huán)境;國(guó)際管理;社會(huì)責(zé)任和管理道德;決策制定;計(jì)劃的基礎(chǔ);戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神;規(guī)劃工具和技術(shù);組織的基礎(chǔ);組織和工作設(shè)計(jì)選擇;人力資源管理;變革和創(chuàng)新管理;行為的基礎(chǔ);理解團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)工作;激勵(lì)員工;領(lǐng)導(dǎo)力;溝通和人際交往能力;控制的基礎(chǔ);信息控制系統(tǒng);工作管理。